Як розвивати бізнес під час війни

Війна — це завжди неочікуваний та потужний удар. Ми маємо бути готові до того, що декому знадобляться роки для того, щоб оговтатись, що й не дивно. Ми знаємо, що переможемо, це лише питання часу, знаємо, що відбудуємо нашу країну, відновимо житло та інфраструктуру. Але не варто відкладати життя «на потім», це ж саме стосується і бізнесу.

Сьогодні хочемо поділитись нашим особистим списком кращих порад для того, аби ваш бізнес розвивався, навіть у найбільш кризовий час.

Почнімо?

1. Порозмовляйте зі своєю командою

У стані «емоційних гойдалок» ваші працівники можуть не бути впевненими, скільки часу компанія ще працюватиме і які в керівництва плани на завтра. Зберіть людей, поговоріть з ними, розкажіть про ваші плани, навіть якщо вони змінюються щодня.

Раніше було абсолютно нормальним мати план щонайменше на рік, а краще на три. Тепер горизонт планування змістився. Добре розуміти, як планувати хоча б вечір. Важливо цей план озвучувати команді, бо коли немає офіційної позиції керівництва, з’являються чутки, які в стресовій ситуації люди часто гіперболізують.

Важливо також подбати про ментальне здоров’я вашої команди. Якщо є можливість - запросіть коуча або ж самі спробуйте налаштувати колектив на робочий оптимістичний лад.

2. Оптимізуйте витрати

Зазвичай, коли треба скоротити видатки, ми аналізуємо, де можна це застосувати. Так вдається оптимізувати витрати зі 100% до, наприклад, 80%. Але варто спробувати інший спосіб. Уявіть, що ви тільки починаєте бізнес і порахуйте, скільки і на що ви витратите, кого наймете, а які затрати відкладете до сприятливішого часу. Цей кошторис буде удвічі нижчим від попереднього.

3. Не втрачайте контакту з клієнтами

У багатьох пропав ринок збуту. Про конкретну причину, чому покупці більше не замовляють ваш товар чи послугу, запитайте безпосередньо в них. Якщо офіс клієнта знаходиться в епіцентрі бойових дій, зрозуміло, що там зараз не до покупок. Але можуть бути інші причини. Наприклад, зник один з елементів ланцюжка, який вів до успішної угоди з вашим клієнтом. Тоді спробуйте перейняти ці функції. Так ви ще й матимете додатковий дохід.

4. Знайдіть нові точки контакту з наявними клієнтами

Починати експериментувати варто з рідної території, з клієнтів, яких ти знаєш і до яких можеш подзвонити і обговорити їхні нові потреби. Так ви можете запустити нові продукти для поточних клієнтів. Це один з варіантів росту. Можливо, для цього достатньо зовсім трохи перепрофілюватися.

5. Відкрийте нові горизонти

Спершу спробуйте робити це на території України. Припустиму, що ваша компанія надає послуги з автоматизації бізнесу, варто звернути увагу на те, що багато бізнесів релокуються з офлайну в онлайн, або ж, шукають альтернативу ворожим продуктам автоматизації. Ось тут ви і можете знайти неймовірні «точки росту». Цю стратегію можна примінити буквально до кожної сфери діяльності 😊

Час зараз не простий, так… Однак варто полегшувати свій психологічний стан та роботу за будь якої ціни.

Наша компанія має великий досвід роботи з клієнтами в найбільш кризові моменти, тому будемо раді допомогти і вам.

Телефонуйте, або ж, тиснік кнопку «Дізнатись більше» і ми розпочнемо роботу над автоматизацією саме вашого бізнесу!