Unit B

Перехід з Creatio, впровадження CRM

Unit B — один із найбільших постачальників будматеріалів в Україні: 20+ років на ринку, 200+ співробітників, 4 філії, інтернет-магазин, роздріб, постачання для приватних і корпоративних клієнтів.

Коротко

  • Задача: замінити Creatio, яку команда так і не прийняла, на систему, де працюватимуть усі відділи, а не лише продажі.
  • Рішення: Uspacy як робочий простір компанії: CRM, задачі, розумні об’єкти, структура компанії, телефонія Binotel і Ringostat, обмін з обліковою системою.
  • Строк: перехід з Creatio — за кілька місяців; далі постійний розвиток системи.
  • Співпраця: з 2023 року: впровадження, далі постійна підтримка й розвиток.
  • Результат: 170 користувачів в одній системі; ліди з телефонії потрапляють у CRM автоматично; задачі стали основним каналом комунікації між командами.

ЗАДАЧІ ЯКІ СТОЯЛИ ПЕРЕД ВПРОВАДЖЕННЯМ

Відправна точка

Близько року Unit B впроваджувала Creatio з іншим партнером, але до повноцінного запуску проєкт так і не дійшов. Тоді ми запропонували розглянути Uspacy як альтернативу, і у 2023 році стартував новий проєкт.

Бізнес-задача

На Creatio команда так і не звикла: інтерфейс перевантажений, система працювала нестабільно, і після кожного збою довіра до неї падала. Найважче було адміністраторам. Майже кожна зміна вимагала окремого ТЗ, коштувала дорого, тривала довго і часто давала не той результат.

Керівництво вирішило не «латати» систему, а змінити підхід. Потрібен був інструмент, який допомагає людям працювати, а не вимагає окремої команди, щоб його обслуговувати.

Окремий запит був у керівника компанії: чітко бачити, які задачі стоять перед компанією і як вони виконуються, а спілкування з колегами зробити простішим і зручнішим.

ПРОЦЕС ПІДГОТОВКИ ДО ВПРОВАДЖЕННЯ

1. Не лише продажі — вся компанія

Проєкт одразу охопив три шари:

  • CRM для роботи з клієнтами;
  • задачі як основний канал комунікації між командами;
  • розумні об’єкти для внутрішніх процесів.

2. Перехід за кілька місяців

Налаштували робочий простір і перенесли дані з попередніх систем. Кожен процес протестували окремо і перевірили готовність до щоденної роботи. Лише після цього переводили людей.

3. Підготовлений старт

До запуску кожен співробітник уже мав профіль: контакти, посада, відділ. Розділ «Компанія і люди» став інтерактивною картою компанії для чотирьох філій. Регулярні задачі перенесли заздалегідь, тож у перший день люди заходили в готовий простір, а не в порожню систему.

ПРОЦЕС РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ

4. Задачі замість усних домовленостей

Регулярні й шаблонні задачі створюються за розкладом, тож рутину не треба тримати в голові. Частину робочих чатів замінили задачами з історією та коментарями.

5. Розумні об’єкти для внутрішніх процесів

  • заявки на відпустку;
  • банк кандидатів;
  • облік контрагентів.

6. Інтеграції

  • Binotel і Ringostat. Кожен дзвінок автоматично створює лід, контакт чи угоду в CRM, без ручного внесення.
  • Облікова система. Обмін даними між CRM і обліком.

7. Розвиток після запуску

Перехід був лише початком. Unit B працює з нами на постійних пакетах підтримки: доопрацьовуємо процеси, розширюємо функціонал і тестуємо нові ідеї разом з командою клієнта.

Зміни в команді

Перша реакція співробітників була передбачуваною: «ще одна програма». Переламали її двома речами:

Перша — внутрішній адміністратор системи. Вона координувала налаштування, особисто вчила кожного новачка (першу задачу створює разом із ним), робила шаблони й регулярні задачі.

Друга — регулярність. Раз на пів року керівники разом з командою переглядають нові можливості системи й збирають відгуки співробітників.

Результат

  • 170 користувачів працюють в одній системі, від інтернет-магазину до керівництва.
  • Ліди з телефонії автоматично потрапляють у CRM, жоден дзвінок не губиться.
  • Робота живе в задачах. Система стала місцем, де живе робота, а не звітом про неї.
  • Від наради до задачі. Управлінські наради закінчуються задачами з відповідальним, строком і контролем виконання. «Постав задачу в Uspacy» стало внутрішньою приказкою.
  • Прозоре навантаження. Керівники бачать статус задач і завантаженість команд.
  • Швидший онбординг. Новачок одразу бачить структуру, керівників і контакти в усіх філіях.

Коментар RUBICON

«Ми з самого початку будували не CRM для відділу продажів, а робочий простір для всієї компанії: клієнтська база, розумні об’єкти для внутрішніх процесів і задачі як основа комунікації між командами.»

— Олексій Янко, керівник проєкту RUBICON

Що з цього можна взяти у ваш бізнес

Якщо ваша CRM дорога в підтримці, а команда в ній «не живе»:

  1. Почніть із задач і структури компанії, а не лише з воронки продажів. Так система стає щоденною для всіх.
  2. Готуйте простір до запуску: профілі, регулярні задачі, шаблони.
  3. Призначте внутрішнього адміністратора. Це половина успіху.

Плануєте перехід з Creatio чи Bitrix24? Залиште заявку нижче — покажемо, як це пройде у вас.

Відгук клієнта Unit B

«Я щодня ставлю задачі в системі, контролюю їх виконання й пропоную, як покращити процеси. Фраза “Постав задачу в Uspacy” у нас уже стала внутрішньою приказкою.»

— Петро Потайчук, керівник Unit B

«Кожному новому співробітнику я допомагаю створити першу задачу — далі він розбирається сам. Достатньо почати щось робити в системі, і вже розумієш, куди натиснути далі.»

— Юлія Матвієнко, адміністраторка системи в Unit B

Інші кейси

Потрібна допомога

з вибором рішення?

Залиште заявку – наш фахівець зв’яжеться з вами, щоб підібрати оптимальний варіант для вашого бізнесу. 

Пояснимо, як працює CRM для бізнесу, і запропонуємо ефективний план впровадження.

Ваш запит відправлено!

Ми якнайшвидше звʼяжемось з вами, щоб обговорити деталі. 
Дякуємо, що ви з нами!

Готові до змін?

Скористайтеся послугами нашої компанії або замовте безкоштовну консультацію, щоб дізнатися, як наші рішення допоможуть вашому бізнесу рости

Заповнюйте форму та замовляйте наші послуги
або отримайте
безкоштовну консультацію!

Effective sales management, customer loyalty and process control.

learn more